Seguro de Proteção Societária. Pensando na Sobrevivência do Negócio e na Família

Empres�rios de qualquer segmento, qualquer tipo de neg�cio e faturamento tem a obriga��o de pensar sempre em maneiras mais avan�adas de gest�o. Bem, isso n�o � novidade. Contudo, normalmente, se deixa em segundo plano o desafio de pensar em como a empresa sobreviver� � aus�ncia de um

de seus s�cios, n�o do ponto de vista operacional, e sim da sucess�o.

Dentro da gest�o de risco empresarial, h� uma modalidade de preven��o que j� � rotineira no mundo. No Brasil ainda � pouco utilizada, mas rapidamente vem ganhando espa�o: o Seguro de

Prote��o Societ�ria.

Empresas familiares ou n�o, precisam pensar de forma pr�-ativa, em rela��o � sobreviv�ncia da empresa no caso da perda de um de seus s�cios. De maneira geral, quando isso acontece, entram em cena os escrit�rios de advocacia e contabilidade, que objetivam dar suporte na solu��o de um problema j� ocorrido, simplesmente uma rea��o ao fato.

A proposta do Seguro de Prote��o Societ�ria � ter uma postura pr�-ativa. Conversar com um especialista na �rea de seguros pode ser a maneira mais inteligente e eficaz de proteger o neg�cio. De certa forma, isso j� � feito, mas o foco est� direcionado para a cobertura das coisas materiais, por exemplo: seguros patrimoniais.

A morte prematura de um dos s�cios da empresa pode significar tamb�m a morte do neg�cio, al�m de outros s�rios problemas, tais como: brigas entre os s�cios remanescentes e herdeiros; e com isso obrigar que o neg�cio seja vendido para que os herdeiros sejam indenizados. Quem n�o conhece uma hist�ria dessas?

Os empres�rios devem se fazer algumas perguntas b�sicas, tais como:
1- O que acontecer� com o meu neg�cio quando eu n�o estiver mais por �aqui�, ou ficar inv�lido?

2- Se o meu s�cio �faltar� antes de mim, eu terei o dinheiro necess�rio para pagar os herdeiros?

3- Eu gostaria que a (o) esposa (o) ou a (o) filha (o) do meu s�cio viesse trabalhar na empresa?

Caso as respostas n�o sejam as melhores para a manuten��o do neg�cio, a solu��o pode ser um Seguro de Prote��o Societ�ria.

Por que se deve pensar no assunto?�

1- Para que o futuro financeiro dos herdeiros n�o seja prejudicado por um eventual momento negativo da empresa ou que o mercado possa vir a atravessar.

2- Para evitar que a empresa seja obrigada a receber sucessores despreparados para o neg�cio.

3- Essa quest�o deve ser decidida quando todos est�o bem e saud�veis. Pensar antes � um modo muito simples de assegurar a sobreviv�ncia do neg�cio.

Por que um seguro?

1- Porque significa dinheiro novo entrando na empresa, que n�o ser� impactada financeiramente. N�o ser� descapitalizada ou onerada em empr�stimos banc�rios.

2- Garante que haver� liquidez e o volume de recursos adequados para a aquisi��o da participa��o do s�cio que faleceu.

3- Porque uma ap�lice tem um custo relativamente baixo e � f�cil de administrar. Al�m disso, se o valor for recebido por pessoa f�sica, o benef�cio do seguro � isento da tributa��o de imposto de renda.

Para operacionalizar a solu��o, deve-se ajustar o contrato social, ou realizar um termo apartado, e fazer constar a regras acordadas entre os s�cios, seguem alguns pontos que deve ser inseridos:

1- A informa��o de que a empresa, direta ou indiretamente, manter� ap�lices de seguro de vida, tendo os s�cios como segurados no limite das suas participa��es societ�rias.

2- O valor da cobertura dever� refletir o valor de mercado da empresa, bem como os demais custos da sucess�o a ser realizada. Periodicamente ser� necess�rio rever os valores, ou sempre que algum fato relevante ocorrer.

3- Definir e constar se a empresa ser� a �nica benefici�ria da ap�lice, ou se os herdeiros de cada s�cio ser�o os benefici�rios.

4- Com os recursos da ap�lice, parte ou o total das cotas do s�cio que faleceu ser�o quitadas junto aos herdeiros, e haver� a dilui��o das cotas entre os s�cios remanescentes.

Temos a obriga��o de manter a empresa em atividade e de evitar que nossos entes queridos terminem em s�rias dificuldades financeiras.

Fa�a uma consulta.

Pense nisso!

Luiz Mauricio Janela

Diretor Executivo da Global Opsi Corretora de Seguros

www.globalopsi.com

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